Formanden er jo del af kollektiv

Af Michael Thorberg

Hvad er det, som har fået dig til at kandidere?
"Det skyldes først og fremmest en henvendelse fra nogle kredsfolk. Det fik mig til at gøre nogle overvejelser, og jeg fandt ud af: Ja, jeg kunne godt tænke mig at prøve at være formand for BL. Det vil jeg kunne bidrage med i en periode."

Du var første kandidat på banen, da du meldte dig omkring 1. december. "Ja, det er rigtigt, men jeg meddelte også, at hvis Jesper Nygåd stillede op, så trak jeg mit kandidatur. Og det var i overensstemmelse med de folk, som havde peget på mig."Og nu ved vi, at Jesper Nygård ikke stiller op … "… ja, og derfor har jeg meddelt Henning (Kirk Christensen, BL's nuværende formand,red. mit kandidatur."), at jeg fastholder.

Hvad er de største politiske udfordringer for BL i de kommendeår?
"En af de allerstørste politiske udfordringer de næste år vil være, at vi får det relativt barske politiske klima, som er omkring den almene sektor, gjort bedre. Det er min opfattelse, at stemningen omkring den almene sektor som helhed og om Boligselskabernes Landsforening er mere skadelig end gavnlig, og det skal vi have gjort noget ved. Det er der allerede gang i, jeg er ikke en person, som kommer og vil lave det hele om. Jeg mener, at det arbejde, som er lavet i Boligselskabernes Landsforening de senere år, er et rigtig godt stykke arbejde.  Det samme kan jeg sige om det udvalgsarbejde, hvor man prøver på at bygge rammerne op for vores virke."

Et bud på den sociale udvikling
"Så mener jeg også, at det er vigtigt, at vi får givet et bud på den sociale udvikling i vores samfund. Det vil gavne den almene sektor, hvis vi tydeligere og skarpere kan komme med vores bud på, hvori de sociale udfordringer består i vores velfærdssamfund. Kan vi det, kan vi også komme med et bud på, hvad der er vores rolle, hvad der er vores opgave - og hvad vi kan bidrage med."

Tænker du her på noget, der ligger ud over det snævert boligpolitiske?
"Nej, jeg mener, at vi har vores opgaver, og andre har deres opgaver - og dem samarbejder vi med. Det sker for eksempel med det boligsociale arbejde mellem boligorganisationer og kommuner. Men vi kan måske være med til at gøre det lidt tydeligere, hvad det er for en social udfordring, vi står overfor … og dermed også synliggøre, hvad det er for en opgave, som den almene sektor er med til at løse." Du nævner ikke ord som salg og maksimumbeløb? "Nej, det gør jeg ikke, og det er fordi, at det er min opfattelse, at hele salgstankegangen er gået på standby. Jeg ser det ikke som nogen aktuel udfordring lige nu, men det er da indlysende, at dukker den op igen, så skal vi være parate til det. Hvad angår maksimumbeløbet, så tror jeg, at alle i den almene sektor er enige om, at det ikke er en hensigtsmæssig ordning. Men løsningen af det problem ser jeg som et af de udredningsarbejder, som der er i gang for den almene sektor."

Skærpede mål
På det organisatoriske plan, hvor ligger de store udfordringer for BL?
"Det er en udfordring i sig selv, at vi inden for de næste år skal have et generationsskifte på det administrative plan. Det er der ikke nogen tvivl om. BL's organisation har været inde i en meget positiv udvikling eksempelvis med udviklingsafdelingen. Så kommer der nu et generationsskifte, men det gør der jo alle steder - det skal også til i andre organisationer. Det må vi jo løfte, ligesom man gør det i et hav af boligorganisationer, hvor der også vil være generationsskifte inden for de næste år." "Dertil kommer, at vi skal have skærpet vores målsætningsdebat, fordi det er min opfattelse, at jo mere tydeligt, vi kan fortælle, hvad der er vores mål - og det gælder både i BL og i de enkelte boligorganisationer - jo skarpere kan vi gå ud i debatten eksternt." "Endelig vil jeg pege på udviklingen imellem boligorganisationerne. Vi skal blive ved med at udvikle samarbejdet - i hvert fald administrativt. Dén udvikling har været i gang de sidste 5-6-7 år, og den skal fortsætte."

Hvis du selv skal sige det, hvad gør så dig egnet til at være BL-formand?
"Jeg har været en del af det boligpolitiske arbejde i mere end 15 år - lige siden jeg startede som boligsocial medarbejder i Århus Kommune i begyndelsen af 90'erne. Jeg har både været inden for den kommunale del, og så har jeg været konsulent i Boligselskabernes Landsforening. Fra de otte år har jeg et kendskab til, hvad der foregår i boligsektoren, og nu sidder jeg så som forretningsfører for en boligorganisation i Randers. Det giver mig et bredt indblik i, hvad der foregår i sektoren som helhed og i BL som interesseorganisation." rimeligt godt. Der er jo nogen, som anser det som et problem, at du ikke sidder i bestyrelsen. "Ja, det kan jeg jo forstå, at nogen mener, og det må de gerne mene. Selv ser jeg det ikke som noget problem. Jeg mener, at min viden om, hvad der foregår i BL, er stor nok. Og så skal man jo heller ikke glemme, at formanden ikke er en ensom person. Han er en del af et kollektiv, så jeg er sikker på, at kontinuiteten nok skal bevares med de mennesker, som sidder i bestyrelsen i dag - og som vil komme til at sidde der i morgen også." Øst kontra vest. København kontra Jylland. Valgt kontra ansat. Hvad siger du til de problemstillinger? "Dem tror jeg ikke på. Jeg hører om det en gang imellem, men det er ikke nogen afgørende skel. Sådan skal det også være. Vi har samme interesser, uanset om vi er en stor eller en lille boligorganisation. Uanset om vi hører til i øst eller vest."