Anbefalingerne

1/Årlige puljeinddelinger frem for enkeltstående tildelinger.

"Ideen ligger i forlængelse af styringsreformen, som blandt andet er lavet for at få kommuner og boligorganisationer til at snakke mere sammen og lave langsigtede planer. For at en langsigtet plan skal kunne slå igennem, så kræver det, at der er en langsigtet finansiering af den. Som strukturen er nu, så ved man aldrig, om der er penge også om tre år. Kommer der flere puljer eller ej – man ved det ikke. Der er et behov for finansieringskilder, som boligområderne kan regne med. Der skal ikke være nogen deadline, som blokerer for det boligsociale arbejde."

2/Etablering af et processtøttesekretariat

Der er behov for et sekretariat, hvor ekspertisen er samlet og som kan hjælpe boligområderne med at diagnosticere problemerne og med finde værktøjer til at løse dem. Der er endnu ikke nogen på det boligsociale områder, der varetager den funktion. Som det er lige nu, så kommer procesbistanden først, når der ER lavet helhedsplaner. Ideen om etableringen af et processtøttesekretariat kan også ses som et forsøg på at dæmme op for eksterne konsulenter. Et processtøttesekretariat vil give en bedre lokal forankring og dermed en fornemmelse af ejerskab blandt beboerne.

 

3/Udarbejdelse af skabelon til at beskrive projekter

Der er stor forskel på om man kigger på processen eller på resultaterne. Hvilke data er der brug for, for at vi skal kunne måle resultaterne? Skabelonen, som vi tænker den, er et instrument til resultatmåling.

 

4/kommunerne skal være bedre til at deltage i udarbejdelsen af helhedsplanen.

Nogle kommuner er meget fodslæbende i den proces. Mange kommuner godkender kun projektet og deltager slet ikke. Det er blevet bedre ift. tidligere puljer, men der er stadig nogle kommuner, der er alt for fraværende.