Lidt mere end I kunne forvente

Af Michael Thorberg

"BL's fornemste opgave er at varetage medlemmernes interesser. Hele tiden at forsøge at skaffe bedre rammer, smidigere regler og ikke mindst medvirke til, at vores investeringsmuligheder i de 540.000 almene boliger er til stede. Vi skal give boligorganisationerne de bedst mulige arbejdsbetingelser - og selvfølgelig skal vi også gå efter at forbedre beboerens vilkår i boligområderne." Palle Adamsen er bestyrelsesformand i Boligselskabernes Landsforening, og han er klar i mælet, når det gælder at definere, hvad det egentlig er, at BL som interesseorganisation skal arbejde for: Indflydelse. Det interessante spørgsmål er så, hvordan man får det. I BL's bestyrelse har man i det seneste halve år intenst drøftet de udfordringer, som møder en stor og agtværdig interesseorganisation som BL. Hvordan tilpasse sig en ny tid - med et flygtigt mediebillede og en politisk virkelighed i Christiansborg-politikken, hvor nytænkning, timing og hurtige reaktioner kan være langt mere værdifulde egenskaber end en stolt historie og et stort bagland? Det var spørgsmålet, men hvad er der så kommet ud af bestyrelsens diskussioner? Hvordan kommer et kursskifte til at se ud?

Helt anderledes vilkår
Palle Adamsens analyse af BL's situation lyder således: "Vi har en 100-årig historie, og vi har skabt vel nok verdens bedste almene sektor. Men vores succes og historie er også vores største udfordring. Det forpligtiger, og det kræver samtidig, at vi fornyer og tilpasser os de løbende ændringer i samfundet og ændringerne i de politiske realiteter."
Hvordan det?
"Vi skal til stadighed gøre opmærksom på vores samfundsnytte på boligmarkedet og hele tiden gennem initiativer, handlinger og de succesfulde historier styrke vores troværdighed. Vi har allerede en høj troværdighed i befolkningen, og vi opfattes som garanter for at sikre et ordentligt boligmarked rundt i landets kommuner."
Det lyder jo fint. Hvad er så problemet?
"Vi må jo nok erkende, at det har knebet med at få fuld  aluta af vores mange kvaliteter hos alle politiske partier. Det har vi mærket gennem det sidste årti, hvor også Boligministeriet er forsvundet. De politiske vilkår er helt anderledes i dag, og politikerne er andre, end de var engang. I dag handler det om resultater og enkeltsager - ikke andet. Det har vi senest set med boligaftalen, hvor det var et lille hjørne af boligpolitikken, som drev hele aftalen igennem under overskriften ghettostrategi.

Vi skal gøre os fortjent til respekt
Hvad har BL lært af forhandlingerne om den ny boligaftale? "Vi har lært, at vi skal være i stand til at skabe resultater sammen med det flertal i Folketinget, som vil tage ansvar for de politiske aftaler. Så kort kan det egentlig siges. Og det får vi også brug for i den kommende tid. Det kræver, at vi tilpasser os og aflæser de behov, som de ledende politikere har, når aftalerne skal i hus. Vi skal levere fakta, viden, ønsker og beskrive nye veje og muligheder med baggrund i den enorme viden, vi har gennem vores daglige virke i driften. Vi skal være en praktisk orienteret, saglig og uideologisk partner og modpart på det boligpolitiske område. Vi skal hele tiden gøre os fortjent til den respekt og indflydelse, vi har brug for. Kan vi leve op til det, tror jeg også, at vi bliver taget seriøst i hele det politiske spektrum."
Nu er boligaftalen i hus. Hvad er næste udfordring?
"Det bliver at følge op på det gode resultat. Vi skal nu vise, at vi kan forvalte de mange penge til renoveringer og boligsocialt arbejde med omhu og skabe mere attraktive boligområder, skabe mere tryghed, trivsel og naboskab. Og de resultater skal kommunikeres, vises frem og overbevise beslutningstagerne om, at de trygt kan overlade til os at forvalte Danmarks almene boliger. Vores svar på udfordringen skulle gerne være: 'Lidt mere end I kunne forvente'."



Boligen nr. 12 - 2010