Hvordan kan man arbejde med evaluering af startboligprojekter og hvor er startboligens stærke og svage sider? Hvilken betydning har styregruppearbejdet for udviklingen og effekten af startboligprojektet? Hvordan kan man tænke forankring af startboliger?

Tak til Katja og Flemming for deres oplæg om startboligprojektet i Hareskov/Værløse! 

Styregruppe

• Vigtigt at få plejet forholdet til styregruppen – gør det hyggeligt til møderne

• Opmærksomhed på at det er et fælles arbejde og ansvar

• Styregruppen tager ansvar ind i projektet

• Styregruppen vil projektet sammen

• Forskelligheden i hvordan denne kan være opbygget

• med at have medlem fra organisations-/afdelingsbestyrelsen med

• Vigtigt med ansættelsesniveauet for medlemmerne – beslutningskompetence

Forankring

• Der er stor interesse i at få kigget på, hvordan projekterne kan forankres

• Stor enighed i at få lavet evalueringer, da det er dokumentation for effekten af projekterne

• Empiri på forandring hos borgeren

• Der løftes en samfundsmæssig opgave

• Borgeren i centrum – starten på det gode liv

• Hvad skal forankres? Startboligerne eller den sociale vicevært?

• Få den gode historie fortalt – måske få samlet de gode historier så der kan ses på landsplan fra politisk perspektiv det har en effekt for de unge

• Et ønske fra kommuner om mere fokus på det at bo alment

• Engang var det at bo alment tænk som en afdeling/område løftede i flok med fokus på fællesskab – nu er der mere en tænkning omkring at det er billige boliger som hjælper kommunen med at få placeret de svage

Udfordringer/barriere

• For tunge målgrupper og problematikker

• Uvidenhed fra samarbejdspartneres side – så de ikke er bevidste om hvilken opgave der løftes af den sociale vicevært

• Kommunen overtager projekter, kan skabe mindre fleksibilitet hos SV (som har stor værdi) – kommunens system