Startboligerne tager afsæt i de unges liv, men arbejdet som projektleder indeholder også en række opgaver, der ikke har relation til de unge. Hvilke arbejdsområder oplever man, der kan være gode at tage fat på, når der er stille perioder ift. de unge? Vi dykkede ned i driften af startboligprojekterne, da vi mødtes i det faglige fællesskab om startboliger i Skælskør d. 24. april 2024.

Resumé

Så fik vi langt om længe et møde på den anden side af bæltet, da vi mødtes i Skælskør hos Omer! Vi havde forberedt en dagsorden, hvor vi skulle blive klogere på alt det, der ikke har noget med beboerne at gøre.

Først fortalte Omer sammen med sin kollega Josefine (teamchef, administration) om hvordan de har arbejdet med udlejning, samt hvilke udfordringer der tidligere har været i startboligerne, hvor der nu er kommet styr på det. En af de ting man bl.a. har gjort, er at lave midlertidige lejekontrakter med en varighed helt ned til 3 måneder. Det har givet mulighed for at give nogle chancen uden en risiko for at udfordre bomiljøet på den lange bane. Det har i de fleste tilfælde ført til forlængelser af kontrakterne. Samtidigt er der blevet arbejdet med at kontakte det lokale erhvervsliv med henblik på at unge i lære kan blive tilbudt en startbolig, hvilket også har haft en positiv effekt på udlejningen af startboligerne. De største udfordringer pt er, at der ikke er boliger til de unge i nærområdet efter startboligen eller at de flytter, hvis de påbegynder studie i de større omkringliggende byer.

Efterfølgende tog vi en snak om, hvad der kunne være hensigtsmæssigt at bruge tiden på som projektleder, når der var rum til det i hverdagen. Udover at styrke samarbejdet omkring anvisning til startboligerne, blev det bl.a. nævnt at investere noget tid i samarbejdet med boligorganisationens driftsafdeling. Give sig tid til at være nysgerrig på hinandens arbejde og skabe rammen for man kan gøre brug af hinandens kompetencer.  

Efter frokost fortsatte vi snakken og tog samtidigt en kort sparring inden vi så på de første resultater fra jeres indrapportering fra projekterne. Der tegner sig umiddelbart et klar billede af at målgruppen ser markant anderledes ud end det, der oprindeligt er beskrevet i startboligvejledningen. Der er med det data vi har nu en markant højere tilstedeværelse af psykiatriske diagnoser og af dem med diagnoser har ca. 2/3 to eller flere diagnoser (se mere nedenfor). Vi aftalte, at det vil være mest hensigtsmæssigt at tage et rul mere med data fra jer projektledere, så vi er sikre på vi får stillet de unge de rigtige spørgsmål i næste del af dataindsamlingen.  

Pointer fra dagen

• Den midlertidige lejekontrakt er et godt værktøj til at sikre dialog med den unge ift. startboligforløbet
• Hav altid et fokus på forsyning til startboligen og hvilke håndtag der kan trækkes i, hvis der er udsigt til ændringer
• Der er meget forskel på hvor meget støtte de unge har brug for, men der er altid noget man kan samarbejde omkring
• Brug tid på at dyrke samarbejdet med kollegaerne i boligorganisationen
• Hvis grundlaget er til det, kan det være en god ide at bruge de unge som ambassadører, der fx er med til rundvisning eller byder folk velkommen ved indflytning
• Beboerne i startboligerne har en markant højere tilstedeværelse af psykiatriske diagnoser end øvrige danske unge.
• Vi har brug for data, der angiver status for de unge ved endt startboligforløb. Der arbejdes videre på et nyt spørgeskema til næste etape